Мнения. Внутренний аудит
Если вы хотите стать автором колонки и поделиться своими знаниями и опытом, напишите нам на editor@garant.ru.
Мнения на портале ГАРАНТ.РУ публикуются на безвозмездной основе.
Подписаться на мнения и RSS-ленту
Если вы хотите стать автором колонки и поделиться своими знаниями и опытом, напишите нам на editor@garant.ru.
Мнения на портале ГАРАНТ.РУ публикуются на безвозмездной основе.
Подписаться на мнения и RSS-ленту
Любой собственник имущества заинтересован в его сохранности, контроле над финансовыми потоками, для этого он и разрабатывает определенные требования. Часто они не формализованы, но все им подчиняются. Правила организации и контроля при ведении бизнеса без комплексного подхода, зачастую, возникают в те моменты, когда случаются определенные проблемы – недостача товара, кража имущества, необходимость восстанавливать участки учета при смене бухгалтера, утечка информации конкуренту и т.д. Для устранения возможных проблем в будущем и повторения неприятных ситуаций руководитель начинает закрывать проблемные места. Но можно работу по построению системы внутреннего контроля проводить не методом "латания дыр", а проводить комплексно, последовательно, постепенно развивая. Как это сделать – расскажет наш эксперт.
Увольнение главного бухгалтера – не самая приятная процедура для компании. Однако отследить передачу дел и проверить, не осталось ли за работником каких-либо "долгов", все же необходимо. В своей авторской колонке наш эксперт расскажет, что необходимо сделать работодателю в первую очередь при увольнении главного бухгалтера и не оказаться оштрафованным.
Предприниматели и владельцы частного капитала, которые так или иначе решили включить иностранные юрисдикции в свою деятельность, сталкиваются со внезапными проблемами, вызванными борьбой с отмыванием денег и финансированием терроризма. Наш эксперт расскажет, какие риски существуют и как с ними бороться.
Эффективная система налогового комплаенса требует от компании серьезных временных и финансовых вложений, но эта работа обязательно дает свои дивиденды, поэтому не зря комплаенс-функцию сравнивают с долгосрочной инвестицией компании. Например, средняя сумма доначислений в 2016 году составила 13,6 млн руб. То есть эту сумму можно было сберечь за счет внедрения системы комплаенса в организации. О том, кому обязательно это нужно сделать и как, читайте в материала нашего эксперта.