Как ФНС России планирует управлять кадровым потенциалом налоговых органов?
Утверждена концепция кадровой политики ФНС России. Она рассчитана до 2020 г.
Кадровая политика должна быть основана на рациональном планировании подготовки и подборе кадров, использовании современных образовательных технологий и эффективных мотивационных механизмов.
Концепция реализуется в 3 этапа. Первый - программно-целевое планирование (2011-2012 гг.), второй - реализация (2013-2017 гг.), третий - анализ полученных результатов (2017-2020 гг.).
Планируется снизить масштабы оттока молодых и средневозрастных кадров, увеличить ежегодный приток молодых специалистов. Средний возраст работника налоговых органов предполагается поддерживать на постоянном уровне. Будет создан кадровый резерв и эффективная система мотивации труда. Планируется внедрить системы адаптации вновь принятых на работу специалистов, аттестации и профобучения. Предполагается сократить предельную численность госслужащих ФНС России.
Приведен план мероприятий по реализации концепции.
Создан Совет по кадровой политике при руководителе ФНС России.
Он взаимодействует с руководством образовательных учреждений, имеющих соответствующие направления подготовки, налоговых органов и бюджетных учреждений Службы.
Совет разрабатывает и осуществляет мероприятия по реализации концепции, контролирует их выполнение. Он собирает и анализирует информацию о состоянии и тенденциях развития кадрового потенциала налоговых органов.
Совет уточняет и разрабатывает основные положения по совершенствованию управления персоналом налоговых органов и бюджетных учреждений ФНС России.
Он также координирует деятельность руководителей и кадровых подразделений налоговых органов и бюджетных учреждений Службы.
Численность совета - 11 человек.
Заседания проводятся по мере необходимости, но не реже 1 раза в квартал.